Một số ưu nhược điểm của máy xúc lật Trung Quốc

+ Thứ nhất : Tôi chưa đề cập đến giá, chỉ nói về chất lượng máy. Ví dụ khi bạn mua 1 chiếc máy Nhật cũ chắc chắn tuổi đời ít cũng tầm 8 năm - 10 năm tuổi. Chưa kể khi mua máy cũ cần phải có sự am hiểu nhất định về máy, tốt nhất nên nhờ anh em trong nghề hoặc nếu không thì thuê lấy 1 ông thợ máy đi xem cùng. Tóm lại cái này vẫn là may rủi vì máy cũ chẳng ai dám nói trước điều gì. Nhất là khi tuổi đời đã già, hay ốm đau bệnh tật.

Nếu mua thì ta nên mua của hãng nào và mua ở đâu?

1. Nói về xúc lật Trung Quốc thì có rất nhiều hãng, rất nhiều chủng loại model và giá cả khác nhau. Trung Quốc rất hay ở chỗ sản phẩm giá nào họ cũng có, cũng làm được, khách thích hàng giá rẻ có giá rẻ, giá cao có giá cao mà nhìn ngoại hình chúng ta khó có thể phân biệt được nếu không phải dân trong nghành. 2. Khi mua máy Trung Quốc nhất là với khách hàng không phải dân trong nghề máy thì tốt nhất nên tìm đến thương hiệu máy hoặc công ty uy tín. Cụ thể xem máy đó trong nước nhiều đơn vị sử dụng không, dùng có tốt không. Tìm hiểu sao công ty phân phối sản phẩm đó có đáng tin cậy không, cụ thể là tiềm lực kinh tế họ có mạnh không, cty thành lập lâu chưa, tại sao phải vậy. Đơn giản một Cty có lớn mạnh thì mới đủ khả năng đứng ra chịu trách nghiệm và bảo hành cho chúng ta về lâu dài được. Cái ta cần là sự uy tín, làm thật, chịu trách nghiệm thật chứ không phải chỉ là hợp đồng, văn bản ký suông. Đây là điều quan trọng nhất. Tiếp theo là chúng ta nên so sánh giá với một số đơn vị và sản phẩm cùng loại khác xem hơn kém nhau như thế nào rồi hãy quyết định mua.

Tại sao nên mua xúc lật Trung Quốc?

Theo cá nhân tôi là nên mua. Tại sao : 1. Giá thành hợp lý, máy mới ít hỏng hóc và có chế độ bảo hành. 2. Phụ tùng thay thế sẵn có, giá rẻ dễ tìm kiếm dễ xử lý và đặc biệt không kén thợ sửa chữa. 3. Có nhiều model và option giúp tối ưu hơn trong công việc.

Các sai lầm không đáng có của những công ty đang lớn- Startup guide

Bài viết cùng chuyên mục:

Các sai lầm không đáng có của những công ty đang lớn- Startup guide .Là một người có may mắn làm trong nghề nhân sự, tuyển dụng. Tôi rất thấm thía vai trò của nhân sự tới sự phát triển của một công ty. Ngay cả một cường quốc với nguồn nhân sự cao cấp và đồng đều như Nhật, con người gắn kết đến mức hình thành các tập đoàn lớn hàng trăm nghìn người, thì việc những tổ chức vài người cũng có thể cùng làm một công ty kiếm tỉ đô mỗi năm vẫn luôn có. Do đó, tìm được nhân sự phù hợp là một vấn đề sống còn của những công ty đang lớn- nhất là trong một xã hội đang tư nhân hóa mạnh mẽ như Việt Nam- nơi kinh tế tư nhân đang được dần thừa nhận như một động lực phát triển chủ đạo của quốc gia.

Nội dung chính:

Các sai lầm không đáng có của những công ty đang lớn- Startup guide

Bài viết này là những điều tôi chứng kiến một vài người bạn khởi nghiệp và đang lớn của mình vấp phải- đó là suy nghĩ của một công ty đang lớn- tuyển và mở rộng gấp gáp, nóng vội, missing nhiều (thất hứa), không thu xếp được tài chính …. Giống như Kim Woo-Choong – người đã từng rất thành công nhưng trở nên thất bại vì những lầm lỗi trong việc đặt mình vào tư duy của một công ty đang lớn- muốn phình to bằng mọi giá.

Người châu Á thường ảnh hưởng khá nặng bởi hình tượng cá nhân. Họ hay muốn mình trở thành hình tượng trong xã hội và ám ảnh bởi tu thế của một con người thành đạt, do đó, họ hay hành động gấp gáp để đạt được thành công sớm nhất có thể. Thú thật khi tiếp xúc với những con người vào tù ra tội gây dựng được nghiệp lớn, tôi mới thấm cái cách họ vượt qua những suy nghĩ nông cạn này khó khăn như thế nào.

Đôi khi những cái sai về mặt định hình những phẩm chất trong xã hội bị lạc lõng. Chăm ngoan trò giỏi chắc sẽ dần vào dĩ vẵng như chính những gì mà xã hội tạo ra những phát minh từ những con người có tư duy đột phá mạnh mẽ, dị tính. Xã hội sẽ dần thừa nhận con người có nhiều hình thức, miễn là được giáo dục sao cho tối đa biết tuân thủ pháp luật, sống và làm theo pháp luật , có đóng góp cho xã hội…

Do đó- Sai lầm đầu tiên: Chính là tư duy thỏa mãn ham muốn thành đạt của bản thân

Sai lầm này cũng bởi phần đông không hiểu ngưỡng nào là startup nữa, một công ty đang lớn luôn là một công ty startup, bởi nó khó có những công cụ để hình dung ra được mức doanh thu trong mỗi khoảng thời giâ.

Sai lầm thứ 2: Không để ý nhân sự, không tìm được nhân sự

Họ có thể trình bày họ rất quan tâm nhân sự, rất hiểu..v.v abc và xyz. Nhưng họ luôn tuyển người thất bại. Vì họ không bao giờ sử dụng các dịch vụ tìm nhân sự cho những vị trí quan trọng. Hoặc nếu muốn miễn phí, họ không bao giờ tham khảo những người có kinh nghiệm trong nghề nhân sự để biết tìm người ở đâu. Do đó, ra ra vào vào, đi tới đi lui là một biểu hiện rõ nhất của việc này.

Sai lầm thứ 3: Họ không bao giờ chú tâm vào quản trị nhân sự

Cái này mình gặp rất nhiều, biểu hiện đầu tiên là soi từng tí một, giáo huấn rất nhiều, thiếu sự động viên và luôn luôn đặt cảm xúc cá nhân vào công việc. Khiến nhân viên vô cùng chán nản và không muốn gắn bó. Những công ty kém thường hay thay đổi nhân sự và không bao giờ biết giữ lời hứa. Cái này mình gặp rất nhiều, mình biết các công ty Việt thường trả lương rất thấp, một phần họ không có tài chính, nhưng cốt lõi của họ là giá trị gia tăng trong sản phẩm của họ không nhiều. Không có lợi thế cạnh tranh và thường là chỉ cạnh tranh bằng giá. Do đó, lợi nhuận không đủ và thường không biết ngày mai sống sao.

Và ngày qua ngày, những sai lầm cứ tiếp tục từ những nội tại cơ bản của người chủ: Không biết phải làm gì cho đúng. Nhưng suy cho cùng, đó là cái giá của sự thành công

Thiết lập ngân sách

Khi ngân sách được hoạch định kỹ càng, doanh nghiệp sẽ đi đúng hướng, đưa ra các quyết định đúng đắn và dễ dàng hoàn thành các mục tiêu. Sau khi đã hoạch định được ngân sách, bước tiếp theo là xác định những công việc cụ thể để giám sát và hoàn thành năng suất theo đúng lộ trình của năm tài chính (khoảng thời gian có độ dài tương đương một năm).

Dù đóng vai trò quan trọng như vậy, thế nhưng thực tế cho thấy có rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) vẫn thất bại trong việc thiết lập và tận dụng triệt để yếu tố này. Lý do thì rất nhiều như “Hoạch định ngân sách ngốn quá nhiều thời gian”, “Tốt hơn hết nên tìm cách tăng doanh số”… nhưng dẫu là gì đi nữa thì ngân sách vẫn luôn là một phần không thế thiếu trong kế hoạch kinh doanh và sẽ giúp doanh nghiệp gây ấn tượng với các đối tác ngân hàng.

Vậy thì, các bước cần thiết để bắt đầu hoạch định ngân sách là gì? Bạn có thể tham khảo gợi ý sau:

Đánh giá các báo cáo dòng tiền, lợi nhuận và bảng cân đối kế toán năm tài chính trước.
Chú ý đến chi phí vận hành, chi phí trực tiếp, biên lợi nhuận gộp và lợi nhuận sau thuế.
Điều chỉnh/ tính toán giá gốc và chi phí để đánh giá xu hướng hiện tại.
Đưa ra bảng dự báo doanh số thực tế dựa trên các dòng sản phẩm và mùa vụ.
Dựa trên các kì thanh toán cho bên mua và nhà cung cấp, dự đoán dòng tiền và tình hình tiền mặt mỗi cuối tháng.
Xác định các khoản thiếu hụt tài chính.

Dự báo doanh số bán hàng

Với bảng dự báo doanh số sát với thực tế, doanh nghiệp sẽ tối ưu hóa mức tồn kho và dòng tiền vào mỗi kỳ. Có rất nhiều yếu tố cần cân nhắc khi soạn thảo bảng dự báo, chẳng hạn như mức tăng trưởng kinh tế, nhu cầu, cạnh tranh, mùa vụ và kỳ vọng về tỉ trọng quy mô thị trường mà bạn nhắm đến. Bạn cũng nên dựa vào kinh nghiệm và thực tế trước đây để ước lượng. Có được mục tiêu rõ ràng, bạn có thể triển khai các nguồn lực như nhân lực bán hàng và chi phí tiếp thị một cách hợp lý để hoàn thành mục tiêu kinh doanh.

Dòng tiền

Dòng tiền có thể được định nghĩa là sự chênh lệch giữa số dư đầu kì và cuối kì. Dòng tiền dương (dòng tiền mặt của doanh nghiệp thu vào cao hơn chi ra) từ các hoạt động kinh doanh sẽ giúp chi trả chi phí vận hành và chi phí tồn kho, từ đó gia tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

Dòng tiền dương ổn định sẽ giúp tăng khả năng chuyển đổi thành tiền mặt của môt tài sản (được gọi là thanh khoản) và giúp doanh nghiệp có thể nắm bắt các cơ hội kinh doanh mới hay đầu tư vốn để gia tăng lợi nhuận.

Thanh khoản là phao cứu sinh cho các DNVVN, thế nhưng không nên nhầm lẫn giữa thanh khoản với lợi nhuận. Các DNVVN có thể vận hành mà không có lợi nhuận trong một khoảng thời gian, nhưng họ sẽ phải đối mặt với nguy cơ không thể đáp ứng được các khoản thanh toán quan trọng, thậm chí vỡ nợ. Có thể nói, khi chi phí phải chi vượt quá lượng tiền mặt sở hữu, đó là lúc dòng tiền của doanh nghiệp đang có vấn đề. Để ngăn chặn tình huống này, bạn cần xem xét lại ngân sách, điều chỉnh doanh thu và chi phí (ví như gia tăng các hoạt động bán hàng, trì hoãn thanh toán cho nhà cung cấp, thúc đẩy thu hồi các khoản nợ hay tìm kiếm tổ chức tài chính) để bù đắp cho khoản thiếu hụt.

Công nghệ cũng chính là một vấn đề nan giải với các DNVVN. Nguyên nhân có thể xuất phát từ quan điểm sai lầm phổ biến: công nghệ khá tốn kém và chỉ dành cho những công ty có quy mô nhất định.

Theo quan sát của tôi, rất nhiều doanh nghiệp vẫn bị mắc kẹt trong quy trình làm việc lỗi thời và nhỏ nhặt. Họ không biết rằng sở hữu công nghệ và giải pháp phù hợp sẽ giúp gia tăng năng suất và giải phóng nguồn lực cho các hoạt động tạo ra doanh thu.

Bí quyết áp dụng công nghệ ở đây nằm ở việc hiểu được điểm yếu thực sự của doanh nghiệp và lựa chọn giải pháp phù hơp với quy mô kinh doanh. Sẽ tốt hơn nếu có sự tư vấn của các công ty cung cấp dịch vụ tài chính về giải pháp toàn diện/có chọn lọc (ví dụ: hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, hệ thống quản trị quan hệ khách hàng hay hệ thống điểm bán hàng – POS) để phục vụ nhu cầu của doanh nghiệp.

Khi đã xác định được điểm yếu và lựa chọn được phương án, bạn sẽ cần cân nhắc khoản đầu tư này là từ dòng tiền bên trong hay nguồn tài chính bên ngoài.

Giữ chân nhân viên

Thu hút và giữ chân nhân tài luôn là một thách thức đối với các DNVVN. Cùng với sự phát triển của các công ty hoạt động trên nền tảng công nghệ như Google và Grab, nhân viên liên tục tìm kiếm những môi trường, những trải nghiệm làm việc có thể truyền cảm hứng. Bạn cũng thấy rằng vẻ hào nhoáng của các không gian làm việc chỉ là ấn tượng ban đầu, về lâu dài, nhân viên thực sự muốn được đào tạo, trải nghiệm và phát triển khả năng của bản thân hơn nữa. Chỉ có vậy họ mới gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp. Vì thế, bạn hãy dành thời gian để xem xét kế hoạch nghề nghiệp cho từng vị trí trong công ty và vạch ra một chương trình đào tạo phù hợp để phát triển nhân tài. Hãy tổ chức những buổi hội thảo vào cuối tuần hoặc họp mặt bên ngoài để nhân viên được đóng góp ý tưởng một cách thoải mái nhất. Đây chắc chắn sẽ là một trải nghiệm tuyệt vời bởi họ sẽ cảm nhận được sự quan tâm từ phía doanh nghiệp, qua đó tăng mức độ niềm tin và tự hào là một phần không thể thiếu trong hành trình phát triển của doanh nghiệp.

Năng suất & quản lý hiệu suất

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường hoạt động với nguồn nhân lực rất hạn chế. Vì thế, tiến hành đào tạo để nhân viên làm việc hiệu quả và tăng hiệu suất trong vai trò tương ứng sẽ nâng cao năng suất và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây chính là hướng đi lâu dài mà các DNVVN nên xem xét.

Một quan niệm sai lầm phổ biến khác nữa về vấn đề đào tạo, đó là đòi hỏi nhân viên phải tạm ngưng công việc hàng ngày của họ. Thế nhưng, sự thật là, tùy vào quy mô của công ty, nhân sự chủ chốt có thể là người huấn luyện và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Ví dụ, cùng tham gia với nhóm bán hàng trong một ngày và quan sát công việc của họ; nhân sự chủ chốt có thể giúp cải thiện bài giới thiệu bán hàng hay lịch trình hàng ngày để đạt hiệu quả tối đa. Không thể đánh giá thấp hiệu quả của việc huấn luyện định kỳ. Để nâng cao tinh thần trách nhiệm và tránh tình trạng nhàm chán của nhân viên, doanh nghiệp nên có các hoạt động kết nối như team building, nghỉ dưỡng… định kỳ theo quý hay năm, tùy vào nguồn doanh thu của mỗi doanh nghiệp.